Nuestros servicios

Acompañamiento experto en la dirección de operaciones, finanzas, tecnología y procesos de negocio.

Interim Management

Proveemos líderes interim en Operaciones, Finanzas y Sistemas, aportando experiencia ejecutiva y visión estratégica para crear y llevar a cabo planes clave con impacto real.

  • Interim COO
    • Gestión Equipo y Delivery Global
    • Enlace HR (Mentoring) y Alta Dirección (KPIs)
    • Gestión Margen Operativo Proyectos
    • Soporte a proceso y ejecución Ventas
    •  
  • Interim CFO
    • Gestión Finanzas Estructurales y Operativas
    • Dashboard compañía con conciliación bancaria
    • P&L y Cashflow generado por Proyecto
    • Gestión Pagos y Tesorería con visión Quarterly
    •  
  • Interim CIO
    • Estrategia Infraestructura y Aplicaciones
    • Gestión Equipo Desarrollo y Devops
    • Creación / Aplicación Procesos ITIL
    • Software Engineering Management
    •  

Servicios adicionales asociados a transformación

Brindamos asesoría en gestión operativa, financiera y tecnológica para impulsar proyectos clave durante períodos de transición, sin comprometer recursos a largo plazo. Nuestro equipo de colaboradores de alto nivel refuerza el liderazgo en áreas clave, asegurando el éxito organizacional.

  • Inteligencia Artificial  
    • Software AI – Call Center / Publicación RRSS / Automatización
    • Formaciones a medida para empresas
  • Activos Digitales
    • Gestión Infraestructura Corporativa y Servicios en Cloud
    • Desarrollo Aplicaciones / Network / Telecomunicaciones
  • HR Management
    • Políticas y Procesos de Recursos Humanos
    • Head Hunting / Talent Management

External Advisor (Co-CEO / Board Member)

Asesoramiento externo para ejecutivos y directivos, con experiencia en diversos sectores. A través de nuestra visión objetiva, facilitamos decisiones estratégicas, resolvemos conflictos y promovemos la innovación y el cambio organizacional.

  • Scale up compañías 
    • Enfocado a Pymes y Start-ups – Crecimiento sólido y sostenible
    • Revisión
  • Modelo Negocio 
    • Merger & Acquisition – Sinergías financieras
    • Solicitud Funding – Público / Privado
  • Co-Ceo 
    • Asesor externo para la toma de decisiones estratégicas
    • Presencia en el Board como Asesor – Consejero dominical

Metodología

Fase Inicial - Entrevista con Stakeholders

• Socios / Dirección General / Dirección Recursos Humanos
• Resto Equipo según rol y tareas (a acordar previamente)
• Objetivo: Ajustar enfoque para la Fase de Arranque Servicio

Fase Arranque del Servicio

• Ajuste puntos a aplicar de la metodología según resultados Fase Inicial
• Presentación Plan Tareas y Objetivos a nivel mensual/trimestral
• Objetivo: Arrancar ejes Propuesta Metodología adaptada a Cliente

Fase Ongoing (Ejecución y Monitoreo Continuo)

• Ejecución y Revisión Continua Tareas y Objetivos definidos
• Revisión quincenal/mensual del servicio según avance del mismo
• Objetivo: Implantar mejoras en el Área Seleccionada de manera constante

Resultados y Casos de Éxito

La metodología propuesta por Dante’s Circles ha contribuido a impulsar la rentabilidad y el crecimiento en multitud de negocios e iniciativas asociadas a los mismos. 

Proyectos estratégicos han sido liderados con conocimiento y compromiso a partes iguales, con resultados de eficiencia y mejora en el rendimiento empresarial, y desarrollando oportunidades de negocio y transformaciones tecnológicas clave.  

Cada desafío se ha convertido en una oportunidad para ofrecer soluciones ágiles y efectivas, adaptadas a las necesidades de nuestros clientes internos y externos.

Transformar desafíos en logros es nuestro compromiso y motor de éxito asegurado, y queremos poner estas herramientas en manos de nuestros clientes.